Nore Bygg

Månedens bedrift september 2019 

Siden Kåre Gunnar Bergstøl flyttet hjem til Nore og Uvdal i 2012 og gikk inn i driften av Nore Bygg, har de bare vokst og vokst. Fra sju ansatte og en omsetning på rundt sju millioner, har de gått via en omstilling til fem år på rad med omsetningsrekord! De er kåret til Gasellebedrift og i år lander omsetningen antakelig på rundt 23 millioner, med en solid pluss på bunnlinja.

Familien Bergstøl til tjeneste!
Nore Bygg er eid av Kåre Gunnar Bergstøl, far Tore og onkel Kjell. De har organiserte med et holdingselskap som eier hele Nore Bygg og 50 % i Nore Fjelldrift. På samme næringsområde i Nore og trygt innenfor familien Bergstøl finner vi også Bergstøl pukkverk og sandtak som har holdt det gående i snart 70 år. Det eies av Tore og Kjell sammen med den tredje broren Bjarne, og Kåre Gunnars tre søskenbarn. Disse er også hovedeiere i Numedal Betong som nettopp har oppført ny betongfabrikk på samme næringsområde. Et næringsområde som forøvrig tilhører gården til Kåre Gunnar Bergstøl.

Ekstremt allsidig
– Vi driver med alt innen bygg, sier Kåre Gunnar Bergstøl med et smil. Mannen som på papiret er prosjektleder, men som i praksis utøver daglig drift av Nore Bygg oppsummerer litt av spennvidden i prosjekter som bedriften har vært involvert i nylig: Det er både bolighus, hytter og kommunale bygg. – Vi har rammeavtaler med både Statkraft, Skagerrak, Glitre og Nore og Uvdal kommune. Det innebærer at vi gjør alt fra innstøping av rør langt inne i fjellet til bytting av kjøkken i ei utleiehytte!  De siste månedene har de levert ny barnehage på Norefjord og nytt uteområde på Rødberg skole, og i skrivende stund bygger de enebolig på Kongsberg og et stort nytt fjøs i hjemkommunen. – Bygg er bygg, veit du. Stort sett leier vi inn prosjekteringskompetanse, og så lenge vi har gode samarbeidspartnere som leverer godt prosjekterte bygg – så kan vi i prinsippet bygge hva som helst!

Armering til sugerøret ved Pålsbu kraftverk

Betongeksperter
Nore Bygg var tidligere i stor grad et reint betongfirma. – Vi er gode på plass-støpt betong, altså forskaling, armering og slikt. Nore Bygg har hatt en rekke oppdrag med blant annet støping av damanlegg for de store kraftselskapene. – Det er innen betongarbeid vi skiller oss ut med særegen kompetanse, kanskje spesielt fordi vi har spesiell godkjenning for store konstruksjoner som bruer og damanlegg. – For få år siden leverte vi ny bru på E6 ved Biri, og det er det ikke så mange selskap på vår størrelse som driver med! I år har de forsterket sitt eget fortrinn ved at Numedal Betong har åpnet et helt nytt produksjonsanlegg. – På den nye fabrikken har vi et eget betonglaboratorium, og det er klart det gir oss et stort forsprang. – Da kan vi ha spisskompetanse og kontroll på kvaliteten i alle ledd av leveransen.

Trenger alltid flinke folk
I «Bergstøl- konsernet» har de organisert seg slik at de har alle sine ansatte i Nore Bygg, og at disse leies ut til de øvrige selskapene i konsernet. Siden vi skilte ut det meste av graving og maskinvirksomhet i det separate selskapet Nore Fjelldrift, har de fått fire egne ansatte. I hovedselskapet Nore Bygg er det 16 faste fulltidsstillinger i tillegg til to skoleelever på utplassering, en fra NAV på arbeidspraksis og en del innleide. Og Kåre Gunnar Bergstøl er veldig opptatt av rekruttering av fagfolk: – Vi har hatt flere lærlinger, men i fjor var det bare to elever som gikk ut av tømrerlinja på Numedal videregående, så da klarte vi ikke å kapre noen, men jeg håper vi skal klare det til våren!

Status: Utsolgt!
– Som mange andre i vår bransje har vi stor oppdragsmengde, og i lange perioder kunne vi hatt flere ansatte. – Å hente folk fra det åpne markedet er veldig vanskelig – men vi har hatt griseflaks og ved hjelp av litt tilfeldigheter fått ansatt en dyktig ingeniør som kom flyttende hit. Og det kompliserer selvsagt hverdagen at vi lokalt «stjeler» arbeidskraft fra hverandre, når vi egentlig har behov for å samarbeide. For Nore Bygg er derfor lærlinger en viktig strategi for å rekruttere gode folk, men lærlinger har vært en knapp ressurs i mange år.

Sammen for tømrerlinja
I det siste har det vært bare et par tømrere som har gått ut av Numedal videregående for å starte som lærlinger årlig. – Det er alt for lite, og det har vært helt avgjørende å få gjort noe med omdømmet til den utdanninga. Og nå har ting begynt å skje. – Skolen har fått inn nye lærerkrefter som har erfaring fra bransjen lokalt som virkelig jobber for å få resultater. Når nå Rollag Næringsforening og Nore og Uvdal Næringsselskap sammen med Næringshagen satser på å få til bedre samarbeid mellom skolen og næringa så er vi mange som drar i samme retning, og det gir resultater. – Nå i høst startet 14 elever på vg1 – det er full klasse – og det må være første gang på kanskje 20 år. Veldig gøy!

Heller 300 millioner enn 1 milliard!
Kåre Gunnar Bergstøl ser store muligheter framover. Statkraft har nylig vedtatt å renovere kraftstasjonen på Rødberg for ca 300 millioner i stedet for å bygge ny, noe som ville medført en investering på rundt en milliard.  – En totalentreprise av en sånn størrelse ville ganske sikkert havnet hos leverandører utenfor bygda, mens en investering på 300 millioner i løpet av noen år kan gi store ringvirkninger for det lokale næringslivet! – Her kan det bli mange «småjobber» for både oss og andre lokale bygg- og entreprenørfirmaer!

Fersk målbedrift – klart utbytte
– Vi har ikke vært målbedrift så lenge, men helt konkret har Næringshagen hjulpet oss med å finne finansiering av den nye betongfabrikken som vi åpna i vår. For tida jobber vi, med hjelp av Næringshagen, med å få på plass finansiering til et nytt industribygg som skal huse både Nore Bygg og Nore Fjelldrift, og som skal oppføres ved siden av betongfabrikken.

Høsten 2019 – Innovasjon i praksis med Sjur Dagestad

HAR DU ØNSKE OM Å SKAPE INNOVASJON OG UTVIKLING I DIN VIRKSOMHET?

Innovasjon i praksis med Sjur Dagestad går over 4 måneder. Du får lære metodikk, teste ut i praksis, kjøre ditt eget prosjekt og får tilbakemeldinger av profesjonelle og erfarne veiledere. Nå har du sjansen til å jobbe med det viktige utviklingsarbeidet – det som ofte blir utsatt «til vi har tid»…

Innovasjon i praksis (med Sjur Dagestad)

  • Fire faglige samlinger og en «finaledag» ledet av Sjur Dagestad og Innoco
  • Lære en metode og nyttige verktøy for å jobbe med innovasjon i egen virksomhet
  • En god arena for å bygge eget team
  • Jobbe med eget innovasjonsprosjekt under kyndig veiledning
  • To morsomme og informative fagbøker om innovasjon
  • Et unikt nettverk av virksomheter i regionen som setter innovasjon på agendaen

Pris:
20 000,- + mva per prosjekt
+ Overnatting og mat på samlingene

Midt-Buskerud:

1. samling – 11.-12. september – Tyrifjord hotell, Vikersund

2. samling – 23.-24. oktober – Noreheim, Krødsherad

3. samling – 19.-20. november – Norefjell Ski og Spa, Krødsherad

4. samling – 5.-6. desember – Ringnes Gård, Krødsherad

5. samling – 9. januar – sted kommer

 

Numedal:

1.samling – 15-16. oktober – Vasstulan 1100, Uvdal

2. samling – 12.-13.november – Lampeland Hotell

3. samling – 3.-4. desember – Vasstuland 1100, Uvdal

4. samling – 7-8. januar 2020 – Lampeland Hotell

5. samling – 4. februar 2020 – sted kommer

 

KRAV TIL VIRKSOMHETER SOM DELTAR:

  • Sette av tid til å være med på alle samlinger + noe til arbeid mellom samlingene
  • Minst to personer må delta i prosjektet
  • Ha ønske om å skape innovasjon og utvikling i virksomheten

LES MER HER:https://innovasjonskraft.no/innovasjon-i-praksis-hosten-2019-med-sjur-dagestad/

 

Blink Hus Sigdal

Månedens bedrift august 2019

Mandag denne uka tok daglig leder Gunbjørn Vidvei (til venstre på bildet) med seg sju kolleger på foredraget «det er meg kommer an på» med Gyrid Beck Solberg på Simostranda. – Det var inspirerende, slår den blide og litt forsiktige eggedølingen fast. Han mener flinke ansatte med gode holdninger, fulle av yrkesstolthet, nettopp er grunnen til at det går bra med Blink Hus Sigdal. For sin egen del føler han alltid at neste år må det bli roligere, men likevel skjer det bare mer!

Hvem er dere?
Blink Hus Sigdal er totalleverandør av boliger.   – Vi har ca 20 ansatte, og fire av disse er tømrerlærlinger, det er jeg litt stolt av! Tradisjonen hos Blink Hus har vært å leie inn lokale håndverkere, og at det ikke har vært fast ansatte tømrere. Nå ser han behov for begge deler. – Vi har økt antallet ansatte, men kommer til å fortsette å leie inn våre dyktige samarbeidspartnere, forklarer han.

Gunbjørn Vidvei tok over som daglig leder etter sin far, Kristian, i 2014. Han eier selv 90 % av firmaet, mens 10 % eies av Eggedal Sag.

Når ble bedriften etablert?
Blink Hus Sigdal ble startet i 1983 av Kristian Vidvei. På det tidspunktet var sønnen, nåværende daglig leder Gunbjørn Vidvei, bare ett år gammel.

Hva driver dere med?
Blink Hus Sigdal bygger hus. Tradisjonelt har det vært mest folk som allerede har kjøpt tomt, som har kommet til oss for å få hus på tomta, forklarer Gunbjørn Vidvei. I tillegg har Blink Hus Sigdal produsert egne tre-elementer siden 90-tallet. I fjor skilte de ut driften av dette i eget selskap som fikk navnet «Trehus Element» samtidig som de åpnet ny elementfabrikk i Eggedal.

De siste åras store satsing har likevel vært det helt nye boligområdet «Sandsbråten Panorama». Her har Blink Hus for første gang investert og utvikla et helt nytt boligområde. Det ligger i sørenden av Soneren, har panoramautsikt over bygda og mot den velkjente silhuetten av Andersnatten, og Gunbjørn Vidveis drøm var at dette skulle skille seg ut i mengden, og friste nye innbyggere til å bosette seg i Sigdal. – Hm, det er nok ingen som har klint til på denne måten her før, så det er spennende nybrottsarbeid. – Vi forsøker å skape et behov som ikke har vært i Sigdal før.

Åssen går det?
Da Gunbjørn tok over i 2014 hadde bedriften vokst ganske fort. – Målet mitt har hittil vært å stabilisere omsetningen på rundt 100 millioner i året, og det har vi klart, forklarer han. Men han mener likevel det er sunt å ha ambisjoner om å vokse litt framover. – Vi har rigga administrasjonen slik at vi kan øke omsetningen nå. – Det er jo viktig å ha rom for å ansette når flinke folk dukker opp, forklarer han. Og han gir tydelig uttrykk for at en stabil arbeidsstokk, kompetanse og gode holdninger er kjernen i bedriften. – Så derfor må vi sørge for trivsel på jobben!

Muligheter?
I Sandsbråten Panorama er det 22 tomter for enebolig og tomannsboliger, og plass til 13 kjedede boliger. – I løpet av det siste året er 12 tomter reservert, og de siste 14 dagene har vi signert kontrakter med sju av disse. Fem til står altså for tur. – Omtrent halvparten av de som har tinget tomt til nå bor allerede i Sigdal, og resten er utflytta Sigdølinger. I tillegg tar jo de som flytter heimat med seg kjærester og familier. – Vi gjorde dette for å få flere til å flytte til Sigdal, og det ser ut til å lykkes. Det er veldig artig!

Utfordringer?
– Byggebransjen er kompleks og sammensatt. For oss som en liten aktør er det vanskelig å påvirke hvordan man bygger hus og hytter. Vi må ta til oss nye ting når de kommer og holde motivasjonen og arbeidslysta oppe. Hvis vi er gode på holdninger og motivasjon, så har vi gjort mye, tror den sindige Blink Hus sjefen. – Vi har lagt på 5 cm ekstra isolasjon hver gang det kommer ny tech, men ut over det er det egentlig en bransje der få ting har endra seg. – Men det skjer mye spennende innen smarthus-teknologi og robotisering, og vi lurer jo på når dette får praktisk betydning ute på byggeplass. – Også er det en del døgnfluer i bransjen – fordi de bare er ute etter profitt. Vi vil være den stabile aktøren som har ansatte som er dyktige og har rette kompetansen. Det kan gjøre at vi overlever.

Innovasjon i praksis
Gunbjørn Vidvei skjeler til bedrifter som Hallingplast og Ål-hytta som begge har hatt stor vekst og gått bra, og likevel meldt seg på Innovasjonsløft, eller Innovasjon i praksis. Nå har han gjort det samme. Han tror det er viktig å være forberedt på endringer, og tror en motivert arbeidsstokk er det viktigste verktøyet han kan ha. – Nå har vi meldt oss på Innovasjon i praksis, og kommer nok til å jobbe med et prosjekt med organisasjonskultur framfor å utvikle et nytt produkt. – Inspirasjon og motivasjon hos de ansatte er viktig, det for det å ha folk i arbeid i dag er noe helt annet enn for 50 år siden.

Hva får Blink Hus Sigdal igjen for å være målbedrift?
– For meg er det veldig ålreit å ha et nettverk med andre ledere – noen å prate og diskutere med. I tillegg er det bra at det blir arrangert møteplasser. – Og hvis vi klarer å få den effekten av «Innovasjon i praksis» som jeg håper på, så tror jeg det vil innebære en av de største forskjellene for Blink Hus Sigdal siden jeg tok over som leder.

Ny daglig leder

Jon Eystein Lund er tilsatt som ny daglig leder i Buskerud Næringshage og tiltrer 1. juli. Lund har vært ansatt som forretningsutvikler siden januar, og tar nå over roret på skuta.

– Jeg er ydmyk og supermotivert for å gå inn i denne rollen, sier Lund. Han er opprinnelig fra Hadeland, men har bodd mange år i Oslo og bor nå på familiegården i Krødsherad sammen med kone og to barn. – Det er tøft at vi i vår region har et slikt konsulenthus som Buskerud Næringshage. Det er en kompetansearbeidsplass som jeg har veldig lyst til å bidra til å utvikle videre, utdyper han.

Erfaren leder
Lund har erfaring med blant annet ledelse, forretningsutvikling, salg og markedsarbeid i flere store selskaper. Han kom til Buskerud Næringshage fra stillingen som salgs- og markedsdirektør i MAN truck and bus.

Vinn – vinn
– Buskerud Næringshage har siden 2016 hatt en tredelt ledermodell, men med økt oppdragsmengde og flere nye ansettelser det siste året, ser vi oss nå tjent med å samle lederansvaret hos en person. – Vi er svært glade for at Jon Eystein har takket ja til å lede Buskerud Næringshage videre, og for at alle de tre som har hatt lederansvar fortsetter sin virksomhet for Næringshagen, sier styreleder Bjørn Edvardsen.

Finn fokus – Bruk GrowthWheel®

Buskerud Næringshage AS har som hovedmål å skape vekst og utvikling i små og mellomstore bedrifter i Midt-Buskerud og Numedal.  En av satsningsområdene til Buskerud Næringshage for å bistå bedrifter og gründere enda bedre er forettningsvertøyet Growt Wheel 

Growth Wheel er en danskutvikledt metodikk for forettningsutvikling. Growth Wheel® benytte av ca 2500 veiledere verden over og i Norge nærmer tallet seg 100. Av disse kan Buskerud Næringshage skilte med hele syv sertifiserte veiledere. Alle målbedrifter i Buskerud Næringshage får hvert år mulighet for en gratis Growth Wheel scan av sin bedrift.

Growth Wheel® setter fokus og tar opp tema som:

  • Hvor skal du bruke kreftene dine i løpet av de neste ukene eller månedene for å skape progresjon for selskapet?
  • Fins det områder som hittil har blitt forsømt?
  • Fins det områder som trenger arbeid før andre områder kan bli utviklet?

Fokus områder med GrowthWheel®

Drift

Pass på å anvende riktig økonomisk praksis og at virksomheten er tilstrekkelig finansiert til å foretaprofitable investeringer. Etabler den rette driften til produksjon og leveranser for å sikre virksomhetens lønnsomhet. Ha IT- systemer som gjør driften profitabel samt fasiliteter som gjør den effektiv.

Sterk organisasjon

Finn det rette eierskapet og styre, ansett og utvikl de rettemedarbeiderne. Outsource oppgaver gjennom partnerskapmed leverandører og kartleggkjernevirksomhetsprosesser. Få styr på de juridiske emnene i virksomheten.

Salg og kommunikasjon

Bruk nettverket ditt til å bli introdusert for de rette menneskene. Velg riktigmarkedsføring og organiser en effektiv salgsprosess. Kom i media og på kundenes dagsorden gjennomkommunikasjon og PR. Overhold de verdiene som former virksomhetens og produktenesmerkevare.

Skap etterspørsel

Få den rette forretningsidéen og design den retteproduktporteføljen. Selg produktene til de rettekundesegmentene med den retteforretningsmodellen samtidig som det opprettholdes en sterkmarkedsposisjon.

Ønsker du å høre mer om konseptet, og kanskje teste det på din egen bedrift?

Ta kontakt med en av våre sertifiserte GrowthWheel rådgivere.

Nabokjerringan

Månedens bedrift juni 2019

Nabokjerringan fikk nylig medieoppmerksomhet både lokalt og nasjonalt da de med stor ståhei og mye humor åpna den nye panteautomaten på Joker i Rollag. Men Nabokjerringan har flere jern i ilden enn som så: Her sysles det hovedsakelig med lokalmat og humor. Men i tillegg har de blant annet gitt ut bok. De siste ukene har Kristine Nørstebø i Næringshagen hjulpet kjerringene med søknad om tilskudd til realisering av en ny bokidé. Og Benedikte Pettersen har gitt innspill til videreutvikling av spekepølseproduksjon. Nå må disse forslagene tygges på før de bestemmer seg for veien videre. En ting er uansett sikkert: disse kjerringene ligger ikke på latsida!

  • Hvem er dere?

– Vi er Haldis Prestmoen og Laila Solberg: To gode nabokjerringer i Prestmoen krets i Rollag. Kjerringene driver hver sin gård med ammekyr og annen attåtnæring –  og begge har tusen baller i lufta. Nabokjerringan driver med spekepølseproduksjon av råvarer fra egne ammekyr samt elg fra jaktlaget. I tillegg driver Nabokjerringan med underholdningsoppdrag, eller oppløftende informasjonsvirksomhet som de selv kaller det. De pleier å si at det var «Heilt på sin plass» at de ble invitert. Nabokjerringan har også gitt ut ei kokebok, og nå er en ny bokidé på tegnebrettet.

  • Når ble bedriften etablert?

Den formelle stiftelsen var i 2014, da hadde tankene surra i hodet et par år. – Etter at jeg hadde drevet Julehuset i Numedal aleine i 15 år var det fantastisk å endelig få en partner.
-Det er så godt å være to, sier Laila Solberg. – Jeg og Haldis utfyller hverandre – og har alltid noen å dele ideer med. Damene beskriver seg selv som i overkant kreative, men klar over at ikke alt kan realiseres. -Det viktigste er uansett at vi bygger hverandre opp!

  • Hva driver dere med?

Forretningsideen er en kombinasjon av lokalmat, omsorg og oppdragelse med humor. Disse damene har mye galskap, men det ligger et viktig budskap under. – Vi ønsker at folk skal ha litt mer tid til hverandre – være litt romslige, ha tid til å drikke kaffe sammen og til å glede hverandre på en enkel måte. Humor er en god måte å formidle viktige budskap på. Kort oppsummert er Nabokjerringan sterke ambassadører for lokalsamfunn og inkludering. – Folk må være litt mer rause, ikke bare tenke på seg sjøl!
Er det en slags blanding av omsorg og oppdragelse for bygdefolk dere driver med? – Nei, Ikke bare bygdefolk – vi tar alt!

  • Åssen går det? Hvordan har virksomhetens utvikling vært de siste åra? Hva har endra seg?

– Vi opplevde at folk raskt skjønte hva vi ville formidle, og vi har fått mye positiv tilbakemelding hele veien. Vi oppdaga ganske fort at det å skrive all tekst til underholdningsoppdragene sjøl er mer tidkrevende enn vi hadde tenkt oss. Nabokjerringan må også sloss om tida med mange andre oppgaver. Vi har nå flere oppdrag enn vi har kapasitet til. Det har resultert i at vi må takke nei til en del. Det gjør vondt for sånne som oss, det veit alle som kjenner oss. Vi vil jo alt, men det går jo ikke!

  • Muligheter? Samarbeid? Nye planer?

– Målet er at Nabokjerringan skal bli litt større og gi litt mer stabil inntekt, kanskje bli en halv til en stilling. Vi syns det er noe bra – at vi har et viktig budskap, og at det treffer folk. Vi ønsker å skape gjenkjennelse, at vi skal oppleves som rotekte og jordnære – uten noe jåleri.

Vi har siden starten hatt et veldig godt samarbeid med Jokstad vilt og tamt – de har vært utrolig god kompetanseleverandør og støttespiller for oss. Vi leier oss inn i deres produksjonslokale for å lage spekepølsene våre, og når det er behov så leier vi inn folk fra dem også. Utrolig bra vinn – vinn løsning. Det styrker økonomien i deres drift, og gjør at vi kan produsere spekepølser uten å ta en stor investering som kunne knekt hele prosjektet. Vi har også samarbeida med Matopplevelser i Numedal som har hjulpet oss med salg og markedsføring. De har også spilt en viktig rolle for oss i oppbygginga.

  • Utfordringer?

Mange oppgaver – få timer. Det vanskeligste er å prioritere. Nå har vi i dialog med Næringshagen fått utarbeida noen forslag til utvikling framover, nå gjelder det bare å få tid til å diskutere på det, tygge det litt, og så konkludere og gjøre noen valg.  Hittil har tida vært utfordringa.

  • Dere og Næringshagen – hva er den viktigste grunnen til å være målbedrift?

– Vi er veldig glad for å ha Næringshagen, vi trenger noen til å hjelpe oss med videreutvikling. – Vi er kreative, men ikke så god på de kjedelige greiene. Nå har vi fått noen gode råd fra Næringshagen som vi skal tygge litt på, og nå skal vi bestemme oss for hva vi vil. Vi har det jo så moro med alt vi gjør her og nå, så da er vi ikke alltid så flinke til å tenke på framtida. Næringshagen gir oss en dytt når vi trenger det og er støttespilleren vår. Vi trenger hjelp til å se hvilke muligheter vi har og hva vi kan få til.

 

Innovasjonskraft 2019

Nærmere 50 personer møtte opp på lanseringen av Innovasjonskraft 2019. Lanseringen ble holdt på låven hos Bente og Dagfinn Holm på Simostranda hvor Sjur Dagestad presenterte et forrykende foredrag om innovasjon i praksis. Han er professor i innovasjon, men også en praktiker som skrur vetaranbiler, samler på filmframvisere og dyrker kjøkkenhage ved å hente 20 trillebårlass med tang fra havet som blandes med skogsjord og gir en eksplosiv vekst. Han elsker å teste løsninger på de ulike behovene som avdekkes hos virksomheter og kunder.

Hallingdal og Ringerike har god erfaring med dette programmet da de har arrangert flere runder med gode resultater. Simostranda som møteplass var nøye valgt for å få samlet både moinger og Sigdølinger, og det lyktes bra. Så må man være i Krødsherad neste gang. Mange av de store og viktige virksomhetene var tilstede – både fra Modum og Sigdal, men også de litt mindre virksomhetene møtte opp. Politikere og folk fra administrasjonen var også tilstede. Programmet er også godt forankret i Krødsherad, og aktører som Norefjell Destinasjon vil ta opp temaet på neste medlemsmøte.

Norge trenger bedrifter som har innovasjonsevne og vil tilpasse seg de stadige endringene.
Private og offentlige virksomheter samarbeider både i Midt Buskerud og Numedal om et felles innovasjonsprogram. Målet er å få private- og offentlig virksomheter til å ta tak i sine egne utfordringer å gjøre noe med det. Virksomhetene oppfordres til å få med seg flere fra hver bedrift for å skape et bredt engasjement og gjøre det mulig å få til en god innovasjonskultur i virksomheten.

Kristian Vidvei fra Eggedal deltar nå for andre gang med bedriften Ålhytta på Innovasjonsløft i Hallingdal, og sjøl om han var vanskelig å overbevise om å bli med, så er han begeistret for den nytten programmet har gitt ham og hans ansatte. Han oppsummerte kvelden med at Ålhytta har lagt inn nye rutiner for Kundereisen og de bruker selve metodikken for innovasjon til daglig i bedriften. «Det der å tenke seg om å finne behovet før man har løsningen – det er nok ikke så dumt…». Mange av oss er litt for utålmodige, og nå har vi lært mer om at der viktig å lytte til markedet og kundene, sa Kristian Vidvei tilslutt.

FAKTA:
Innovasjonskraft er et kompetansehevende program for private og offentlige virksomheter i Midt Buskerud. Buskerud Næringshage samordner satsingen i oppstarten, og samarbeidspartnere i Midt Buskerud er Sigdal Utvikling, Norefjell Destinasjon, Modum Næringsråd, Regionrådet i Midt Buskerud, alle tre kommunene, Buskerud Fylkeskommune og Innovasjon Norge. Tilsvarende program kjøres også i Numedal. Buskerud Næringshage har så langt tatt ansvaret for å tilrettelegge samlinger, få med seg bedrifter og skaffe finansiering på vegne av alle.

Kraftløft 2019

KRAFTLØFT er et innovasjonsprogram som skal bidra til økt vekst og konkurransekraft for små og mellomstore bedrifter i Midt-Buskerud og Numedal ledet av Innovasjonsprofessoren SJUR DAGESTAD.

KRAFTLØFT skal gjennomføres i 2019 og 2020 og er rigget slik at virksomhetene jobber med produkter, tjeneste eller prosjekter på en strukturert og vell gjennomarbeidet måte for å optimalisere og sikre suksess. Virksomhetene sitter igjen med et bunnsolid innovasjons prosjekt og har lært en metode som garantert vil endre måten man bygger prosjekter, utvikler idéer og skaper entusiasme og forankring i og utenfor egen bedrift.

SJUR DAGESTAD er professoren som ikke snakker slik som professorer flest. Han har jobbet i 30 år med innovasjon, men har aldri lært innovasjon på skolebenken. Han har lært innovasjon ved å gjøre det i praksis. Sjur var landets første vinner av Reodorprisen, og han har skrevet flere bøker om innovasjon.

KRAFTLØFT er et samarbeid mellom Regionrådet i Midt-Buskerud, Modum Næringsråd, Norefjell Destinasjon, Omstillingen i Rollag, Nore og Uvdal Næringsselskap og Buskerud Næringshage.

Åpning av Kraftløft på Rødberg

 


 

50 virksomheter i Hallingdal har allerede deltatt på KRAFTLØFT

 


 

Se hva MAXBO gjorde for å realisere sin hyttedrøm nedenfor!

 

Gol Kommune deltok i KRAFTLØFT for å lage produkter og tjenester som treffer brukerne på en bedre måte. Ordfører Heidi Granli forteller nedenfor.